Page 29 - Ringkasan Exec v11

KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA 2021-2025

Strategi 1: Pengukuhan Dasar dan Tadbir Urus Pendigitalan
Tahun Sasaran
Program & Skop &
Pemilik
✔ Proses mengurus tadbir ICT beralih kepada pendekatan
kolaboratif dan dinamik
▪ Pemantauan berkala pelaksanaan PSP dan semakan
semula PSP KSM 2021 – 2025
▪ Hebahan maklumat mengenai SOP/ garis panduan/
dasar dan polisi secara berkala dan sistematik

Strategi 2: Pengukuhan Kemahiran Teknikal dan Pembudayaan Pendigitalan

Tahun Sasaran
Program & Skop &
Pemilik
2a. Pelaksanaan Kajian Analisis Keperluan Latihan (TNA) 2022 – 2024
Pendigitalan KSM BPKSM
✔ Keperluan Latihan Pendigitalan dimasukkan dalam Pelan BPM
Operasi Latihan (POL) tahunan dan perancangan latihan
jangka sederhana
✔ Menyediakan profil kemahiran Pegawai ICT KSM (sama ada
baharu atau kerjasama dengan MAMPU untuk mendapatkan
akses profil sedia ada)
✔ Menjalankan penilaian kompetensi personel ICT KSM
✔ Membangunkan profil kemahiran kakitangan ICT KSM
▪ Menyediakan cadangan keperluan latihan pendigitalan
KSM (2023 – 2025)
2b. Pembangunan Pelan Latihan Pendigitalan KSM (2023 – 2025) 2022
✔ Mewujudkan kerjasama dengan INTAN atau agensi lain untuk BPKSM
latihan teknikal bagi pegawai/ kakitangan KSM BPM
✔ Outsource tenaga pengajar dari sektor awam dan swasta
✔ Melaksanakan program/ sesi Technology Update, Knowledge
Sharing dan Knowledge Management secara berkala
daripada pengajar atau pakar luar
✔ Menggalakkan kakitangan belajar secara dalam talian dengan
menyediakan kemudahan pembelajaran dalam talian seperti
langganan kepada portal pembelajaran seperti
https://www.udemy.com dan sebagainya
✔ Menggalakan kakitangan yang berkemahiran untuk menjadi HAL
tenaga pengajar bagi mengajar kakitangan yang belum mahir
✔ Mengemaskini Pelan Latihan Pendigitalan dengan mengambil
kira maklum balas/ cadangan penambahbaikan yang diterima AMAN
serta situasi di luar jangka (contoh: pandemik, bencana)

22